課程資訊
課程名稱
管理學
Management 
開課學期
106-1 
授課對象
國際企業學系  
授課教師
吳學良 
課號
IB2009 
課程識別碼
704 21110 
班次
01 
學分
3.0 
全/半年
半年 
必/選修
必修 
上課時間
星期一7,8,9(14:20~17:20) 
上課地點
管二203 
備註
先修課程 : 經濟學原理, 會計學。
限本系所學生(含輔系、雙修生) 且 限學士班二年級以上
總人數上限:50人 
Ceiba 課程網頁
http://ceiba.ntu.edu.tw/1061IB2009_01 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

課程係探討現代管理觀念、程序、與技術之入門課程,其應用之主體為各種具特定目標之組織體(營利或非營利);課程之內容結構分為綜論與管理流程(包含planning、organizing、leading、controlling等四部分),在管理流程上特別側重學習者對於組織與領導的觀念建構與情境模擬。教學溝通則以課堂講授、小組討論活動(包括管理模擬遊戲與個案討論)、與自我閱讀為學習基礎,透過對關鍵議題之互動討論為主要的學習策略,使學習者由實際的組織與管理過程,掌握現代組織管理的精義,從而實踐管理的效能。 

課程目標
-協助建立管理概念,並實踐管理的效能(Concept & Effectiveness of Management )
-充分理解並能運用組織管理的內涵(Organizational Structure, Processes, & Behavior )
-學習領導本質、建構領導經驗與能力(Leadership Capabilities)
 
課程要求
1. 積極的參與(Active Participation)
2. 小組活動(Group activity)
3. 個案討論與報告(Cases Write-ups; CW)
4. 變革管理專案(Change Management Project; CMP)
5.期中與期末考試 
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
另約時間 
指定閱讀
 
參考書目
 教科書:請至圖書館借閱任何一本2005年後出版的管理學(建議是英文版本)書籍
 管理個案(Cases),以及管理模擬遊戲(MS)等資料將另行提供。
 上課講義與課外讀物:隨上課進度,另行提供或指定。 
評量方式
(僅供參考)
 
No.
項目
百分比
說明
1. 
期中、期末考試 
35% 
 
2. 
CW(組成績) 
15% 
 
3. 
CMP(組成績) 
35% 
 
4. 
課程參與(個人成績) 
15% 
 
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
09/11  Why is management important? 
第2週
09/18  Managers & Managing  
第3週
09/25  Evolution of management thinking
Managerial roles disgnosis 
第4週
10/02  Managing in a global environment & CSR
Case #1: IKEA's Global Sourcing  
第5週
10/9  No class 
第6週
10/16  Planning & Strategizing
Case #2: Levendary Cafe 
第7週
10/23  Organizing 
第8週
10/30  Organizational control
Case #3: Vitality Health 
第9週
11/6  Mid-term exam (cover all content above) 
第10週
11/13  Mid-term Presentation of CMP 
第11週
11/20  Change management 
第12週
11/27  Motivation & Leadership 
第13週
12/4  Managing innovation
Spaghetti Challenge 
第14週
12/11  Managing entrepreneurial ventures
Case #4: ATH Technologies 
第15週
12/18  Communication  
第16週
12/25  Final Presentation of CMP 
第17週
01/01  No class 
第18週
01/8  Final exam (cover all content after the mid-term exam)